Отныне кусты обслуживают сборной группой в составе бригады комплексного планово-предупредительного ремонта (КППР) цеха добычи «Самотлорнефтегаза» и звеньев подрядных служб — энергетиков, ремонтников, КИПиА, дефектоскопистов. Создан единый сетевой график, в котором отмечены даты профилактики оборудования на той или иной площадке. Все подрядчики выстраивают свои планы в соответствии с графиком: готовят оборудование, инструменты, материалы и ресурсы.
«Когда в 2009 году мы начали заниматься созданием системы планово-предупредительных ремонтов, провели, конечно же, большой анализ сложившейся ситуации, — рассказал «МК» генеральный директор ОАО «Самотлорнефтегаз» Мугаммир Галиуллин. — По каким-то направлениям у нас уже были выстроены процессы, по другим мы и наши сервисные предприятия, в основном, работали по принципу выполнения текущих заявок. И самое главное — когда проводили анализ, информация, полученная от наших служб, была одна, от подрядчиков — другая. В связи с этим и появилась идея внедрения программы АПТ «Навигатор». Она помогла создать понятную для всех единую систему, которая позволяет анализировать работу оборудования объектов, находить слабые места и действовать на опережение, чтобы не доводить оборудование и объекты до аварий. Работа была проделана огромная».
Прошел ровно год с момента полноценного внедрения новшества, настало время подвести итоги и поставить оценку: накануне на предприятии завершился первый в истории нефтяных предприятий «ТНК-ВР» конкурс профессионального мастерства с одновременным участием работников Самотлорнефтегаза и представителей подрядных организаций — партнеров. Конкурс провели во время реального рабочего процесса каждой бригады. Таким образом, участие в нем приняли все закрепленные за цехами бригады КППР и звенья подрядчиков: 78 сотрудников Самотлорнефтегаза и 85 представителей сервисных организаций.
«Наш широкомасштабный конкурс не испугал подрядчиков, — прокомментировал событие заместитель председателя комиссии, главный механик ОАО «Самотлорнефтегаз» Сергей Хиталенко. — Подрядчики давно стали для нас партнерами. Потому задача этих смотров — упорядочить два основных направления: организацию КППР и культуру производства. Нам всем, в том числе и работающим у нас подрядчикам, нужно стремиться к более высокому уровню производства, к бережливому производству»
В настоящее время скважинный фонд ОАО «Самотлорнефтегаз» составляет 1680 кустовых площадок, которые обслуживают 6 бригад комплексного ППР, по числу цехов добычи.
«Реализуется производственная программа, в соответствии с которой с помощью КППР все кусты Самотлорнефтегаза должны пройти комплексные ремонты до 2014 года, — сообщил старший мастер ППР Иван Керн. — И то, что сегодня здесь происходит, наглядно показывает реализацию этого плана. Мы уже набили руку с подрядчиками, работаем более согласованно. Люди в бригаде понимают, что надо делать, и от этого зависит слаженность и эффективность всего процесса ППР».
В результате первое место и звания «Лучший по профессии» присуждены сотрудникам бригады КППР цеха № 1, работающей под началом старшего мастера Тимура Хайруллина. На высоте оказались и партнеры бригады: звенья ООО «Синтегма», ООО «Нижневартовскэнергонефть», ООО «НАРС», ЗАО «Центрофорс», ЗАО «НЦТО».
Дипломы за второе место в этом конкурсе получили ремонтники под руководством старшего мастера Альберта Галиакбарова из ЦДНГ-2, а также представители подрядных организаций ООО «Синтегма», ООО «НЭН», ООО «Ойлпамп Сервис» и ООО «ГРЭЙ». Третьей по итогам соревнований профессионального мастерства стала бригада, обслуживающая территорию цеха № 6 (старший мастер Сергей Белицкий) вместе с сервисными звеньями от «Синтегмы», Нижневартовскэнергонефти, НАРСа и Центрофорса.
«Призовые места — это, наверное, не самый главный, хотя, конечно, важный момент конкурса, — прокомментировал итоги соревнований Мугаммир Галиуллин. — Я испытываю огромную радость, что мы, работая в разных организациях, объединены одним делом. Что для выполнения наших общих задач мы собираемся вместе и понимаем, кто из нас сегодня лучший, кто немного отстает. В процессе таких встреч становятся видны и недочеты, которые еще есть. Устраняя их, мы будем вместе совершенствовать мастерство, чтобы добиваться лучших результатов и работать более эффективно».
Очевидно, что заложенная в этом году традиция таких смотров профессионального мастерства выведет взаимодействие всех занятых в КППР служб на более высокий уровень. А это, в конечном итоге, отразится на состоянии скважинного фонда предприятия и если не совсем сократит, то значительно снизит на нем количество текущих ремонтов.
