Хамит Нурмухаметович более 10 лет возглавлял Завод стабилизации конденсата, а Петр Афанасьевич является нынешним директором Сургутского ЗСК им. В.Черномырдина. Встреча прошла в неформальной обстановке в рамках второго мастер-класса уникального проекта, а ее инициатором стали наши коллеги из ООО «Газпром переработка».
Душевной беседе за чашкой чая способствовала непринужденная обстановка, и полтора часа теплого общения пролетели незаметно, ведь гости Дома журналистов — люди известные, авторитетные, интересные, а фамилия Ясавеев, без преувеличений, овеяна легендами. Участникам встречи было интересно послушать своих собеседников, а Хамиту Нурмухаметовичу — рассказать о днях минувших, ведь, по его собственному признанию, последний раз он общался с сургутскими журналистами в 2000 году. А поведать гость мог действительно многое, благо, его прошлое так богато событиями и воспоминаниями — о людях и их судьбах, успехах и поражениях, воплощении уникальных планов и забавных случаях. Даже у тех, кто впервые увидел этого статного седовласого мужчину с проницательным взглядом, вызвали огромный интерес и его судьба, связанная с любимой профессией, и его жизнь, наполненная яркими событиями и встречами. А также его вера в будущее, ведь, по словам почетного работника газовой промышленности, человек живет надеждой.
«Лихие» 1990-е
Действительно, cургутский этап жизни и деятельность Хамита Ясавеева пришелся на самые непростые, переломные годы в истории становления России, когда социум и экономика, в том числе и газовая отрасль, вступили в противоречия. Как жить дальше? Что делать? Как сохранить то, что имеем, и одновременно решать возникающие проблемы? Вопросов было больше, чем ответов, и найти эти ответы могли только люди волевые, решительные, с твердой жизненной позицией, патриоты своей страны. Абсолютно прав тот, кто считает руководителей, которые не только сохранили предприятия и их коллективы в 1990-е годы, но и нарастили темпы развития — настоящими героями!
Под руководством этого уникального человека, ставшего в 1980 г. лауреатом Государственной премии в области науки и техники, были построены и введены в эксплуатацию такие масштабные технологические объекты завода, как установка стабилизации конденсата № 2, установка по производству моторных топлив, опытно-промышленная установка «Петрофак», сливо-наливные эстакады, объекты энергообеспечения, объекты отгрузки готовой продукции. Строительство комплекса по облагораживанию моторных топлив (ЛКС 35-64) на Сургутском ЗСК и его инженерное обеспечение велось также под руководством Ясавеева, как и решение непростых задач по разработке его технико-экономического обоснования.
— Именно при этом руководителе был получен готовый проект и начато строительство, — отметил Петр Воронин. — В свое детище с 1989 по 1998 годы Хамит Нурмухаметович, при поддержке специалистов завода и «Сургутгазпрома», вложил немало сил, энергии и профессионализма. Ввод в эксплуатацию этого комплекса позволил предприятию перейти от сырьевого варианта переработки на получение товарной продукции высокого качества. Дальнейшее развитие комплекса, в том числе обновление катализаторов, стало основой повышения качества моторного топлива и приведение его в соответствие с требованиями действующих норм и стандартов.
Только спустя годы стало очевидным, что дальновидный руководитель не только успешно решал текущие задачи, но и прорабатывал вопросы перспективного развития предприятия, связанные с усовершенствованем технологии углубления переработки сырья с целью повышения качества продукции, увеличением ассортимента и расширением рынка сбыта. Коллеги отмечают высочайший уровень профессиональной подготовки, огромный практический опыт и волю Х. Ясавеева, которые позволяли ему безошибочно находить оптимальные решения в любых ситуациях, возникающих в процессе переработки углеводородного сырья. Аналитический склад ума, инженерная интуиция и огромная работоспособность выдвигают этого ветерана отрасли в ряд лучших специалистов газовой промышленности нашей страны.
Все трудовые подвиги коллектива завода того времени широко освещались в прессе, повествуя о передовых методах и достижениях, проблемах и накопленном опыте:
— В то время мы сотрудничали с журналистами многих газет, радио и телевидения, но самыми верными друзьями завода были сотрудники газеты «Сургутская трибуна», — вспоминает ветеран. — Мы плодотворно работали и поддерживали теплые отношения, журналисты часто бывали на заводе, с удовольствием рассказывая на страницах своего издания о профессии газовика, лучших людях предприятия, наших проблемах и успехах.
Петр Воронин пришел на ЗСК в далеком 1991 году начальником участка по ремонту технологического и насосно-компрессорного оборудования. Это был период активного строительства производственных объектов, пусконаладочных работ.
— Я хорошо помню ввод в эксплуатацию установки моторных топлив. Кстати, в 2013 году ей исполняется ровно 20 лет. Это был очень важный для завода объект, связанный с производством автомобильного бензина и дизельного топлива. Сдавали его в сентябре, была непроходимая слякоть, уже выпал первый снег и все работники были одеты в «пониженки» — костюмы для пониженных температур. Пуск прошел успешно, и примечательно то, что в этот период по всей стране объекты почти не сдавались. Именно тогда, в неимоверно сложных условиях закладывались заводские традиции. Хамит Нурмухамитович был жестким и принципиальным руководителем, — он учил быть требовательным в первую очередь к себе, по-доброму относиться к людям рабочих профессий, ценить их труд.
Всё в наших руках!
Сам Хамит Нурмухаметович считает, что в сегодняшних условиях работать гораздо труднее, хотя пусковых объектов сдается не так много, как раньше. Работу затрудняет множество бюрократических процедур.
— Люди стали жить лучше — выросли зарплаты, улучшилось снабжение, но вместе с тем возросла ответственность руководителей служб.
Мы работали в то суровое время, когда практически все производство в стране в одночасье встало. На нашем заводе с 1991 по 1998 годы было сдано множество технологических объектов, и это в то время, когда вся экономика разваливалась и никто ничего не строил — не было ни стимулов, ни желания, ни возможностей. Тогда были трудности производственного характера: отсутствие финансов, материально-технического снабжения, развал строительно-монтажных организаций. Все зависело от нас, помощи ждать было неоткуда, но нам каким-то непостижимым образом все же удавалось решить ту или иную проблему.
В качестве примера Хамит Ясавеев рассказал историю, когда потребовалось за один день отправить денежный перевод из Сургута во Львов для покупки вахтового автобуса:
— Сейчас такая операция займет пару минут, а тогда пришлось это делать в рекордные сроки, направляя деньги через единый расчетный центр сначала из Сургута в Тюмень, затем в Москву, потом в Киев и только оттуда во Львов. На мое счастье, бухгалтерию возглавлял Рустам Караяков (ныне — заместитель генерального директора по экономике ООО «Газпром переработка» — прим. ред.), который благодаря своим одноклассникам, сокурсникам и большим связям во всех этих городах, созваниваясь с ними, сумел совершить невозможное. Затем мы этот автобус своим ходом гнали в Сургут, а, памятуя о том, что по дороге негде было заправиться, предварительно пополнили запасы бензина.
По словам ветерана газовой промышленности, работа на ЗСК была чрезвычайно интересная, хоть и не простая:
— Я абсолютно не жалею о прожитых здесь годах, может быть, жалею о некоторых принятых решениях. Мы с заводчанами сделали невероятные вещи, ведь когда все вокруг разваливалось, ЗСК устоял! В 1996 году, когда шло строительство Блока извлечения изопентана и узла получения пропана, от Рема Вяхирева в связи с отсутствием финансирования поступила телеграмма — «прекратить все стройки!». Все подрядчики покинули площадку. Мы решили сформировать строительные бригады из заводчан. Я понимал, что осилить стройку мы не могли, но стройплощадку мы сохранили: кто-то красил, кто-то складировал, кто-то просто наводил порядок. У нас инженер техотдела не в кабинете сидел, а бетон носил! И так продолжалось 3 месяца.
В итоге установку удалось запустить на полную мощность, она успешно выпускает товарную продукцию — сжиженные газы.
Город-судьба
Размышляя о городе своей судьбы, Хамит Нурмухаметович с ностальгией вспоминает о прошлом:
— Каждые 2-3 года я посещаю Сургут и с гордостью про себя думаю: «Когда-то я жил в этом городе, а сейчас его просто не могу узнать». Могу сравнить его улицы, дома, с тем, какими они были раньше, оценить насколько Сургут стал красивее, мобильнее. 15 лет назад проехать в аэропорт было довольно сложно, а сейчас, с развитием сети дорог, весь путь занимает 20 минут. Но готов поспорить с архитекторами и Сургута, и Казани, которая так же в последние годы изменилась до неузнаваемости. Куда подевались тихие улочки, милые сердцу одноэтажные дома, которые излучали тепло и уют? Надо оставить в городе пару улиц, которые бы напоминали молодежи и потомкам о былых годах, ведь это наша история, а с ней надо обращаться бережно и осторожно.
Как же оказался этот удивительный человек в нашем городе?
— Я работал в Оренбурге, на гелиевом заводе. Хорошо знал технологию, решал многие производственные вопросы. Вдруг вызывают меня в Москву и говорят: «Поедешь в Ташкент, будешь замминистра Узбекистана по переработке». В то время начальник «Узбекгазпрома» совмещал две должности и был еще министром газовой промышленности этой республики. Но от судьбы не уйдешь! Один мой знакомый посоветовал не соглашаться, по его словам, эта работа — сплошная нервотрепка. И я схитрил, сказал начальству, что моя жена не переносит жары, на что мне ответили: «Не хочешь в Ташкент, поедешь в Сургут». Так вместо солнечного Узбекистана я оказался в заснеженной Югре.
Когда коллеги из Оренбурга провожали Хамита Нурмухаметовича в Сургут, на прощание ему с сожалением говорили: «Что такое директор в Сургуте, ты же здесь работал Ясавеевым!» А сегодня мне не стыдно приехать на завод и посмотреть в глаза любому, с кем я работал.» И доверие жителей Сургута к Х. Ясавееву было столь огромным, что они без колебаний избрали его в 1996 году депутатом городской Думы, по достоинству оценив его вклад в развитие территории.
«Ясавейкам» инфляция не страшна
Одна из легенд, которыми так богата жизнь Х. Ясавеева, связана с декабрем 1991 года. В то время руководитель завода жил на улице Мира, а рядом находился продовольственный магазин:
— Я никогда не забуду, как в вечернем полумраке обнаружил, что все отделы закрыты, а полки пусты. Только в одном углу продавали хлеб, консервы «Завтрак туриста» и березовый сок. Эта картина произвела на меня гнетущее впечатление, и я понял, что надо что-то предпринимать. Зарплата у заводчан есть, а купить ничего невозможно. Семьи кормить надо, не только производством заниматься. И мы были вынуждены гонять машины по всей России, добывая на складах гречку, крупы, мед, мясо.
И тогда, благодаря поддержке руководства «Сургутгазпрома», на ЗСК построили пекарню, колбасный цех. В период тотального дефицита 90-х годов заводчан обеспечивало продукцией подсобное хозяйство «Сайгатино». Благодаря решению этих и других социальных вопросов, Хамиту Ясавееву удалось создать здоровый стабильный коллектив, способный противостоять трудностям и решать поставленные задачи. Его становлению способствовало проявление заботы о каждой семье работников завода, их здоровье и быте, в том числе обеспечение капитальным жильём. Семьи заводчан после напряженной трудовой недели имели возможность отдохнуть на базе отдыха «Лямина», построенной для работников ЗСК. Но вскоре наступил следующий экономический этап. Вот как вспоминает о нем ветеран, показывая листок зелёного цвета с отпечатанными символами, напоминающими денежные знаки:
— Постепенно, благодаря подсобному хозяйству, у нас появились продукты, но кончились деньги. Пробовали выдавать продукты под запись, по спискам, но это было неудобно. Мы решили проблему иначе — выпустили свои, заводские, деньги, которые заводчане тут же окрестили «ясавейками». Они не имели никакой степени защиты и были изготовлены кустарным способом для обмена на продукты. Это были «крепкие» деньги, которым была не страшна инфляция, потому что денежная масса соответствовала количеству товарной продукции. Хочу отметить честность наших людей — сколько этих денег мы выдавали, все возвращались в том же количестве, никто ни одной бумажки не подделал, хотя уже в то время появились первые цветные принтеры!
Петр Воронин добавил, что эти деньги просуществовали 3 года:
— Ясавейки печатал полиграфичечский участок ЗСК, на них была заводская атрибутика и ежемесячное изменение цвета. Тогда зарплаты были с большими нолями, и люди 20% ее размера могли получать этими деньгами и отоваривались теми продуктами, которые было невозможно купить в городе. Это были товары первой необходимости и продукция подсобного хозяйства «Сайгатино», которые продавались в магазине при заводе. В конце месяца излишки денег после реализации, снова возвращались в кассу. Затем месячный объем выпущенных «ясавеек» под пристальным контролем специальной комиссии уничтожался.
Сегодня Сургутский ЗСК, который работает в составе ООО «Газпром переработка» известен далеко за пределами Сургута и Югры. Уникальный завод представляет собой часть единой системы переработки углеводорода в Западной Сибири. Это неразрывное звено в технологической цепочке по переработке нефтегазоконденсатной смеси, как сопутствующего продукта добычи газа. Завод является крупным производителем светлых нефтепродуктов, таких как бензин, дизельное топливо, авиакеросин, обеспечивая рабочие места для 2500 жителей города и Сургутского района. А еще — сплоченным коллективом, который бережно относится к своей истории и традициям. И каждый на заводе знает, что заложил их основы Хамит Нурмухаметович Ясавеев, ставший при жизни человеком-легендой.
