Исследование SuperJob выявило, что треть компаний в Ханты‑Мансийском автономном округе сталкивалась с феноменом «тихого увольнения» сотрудников. Реакция работодателей на подобное поведение оказалась неоднозначной. Большинство представителей компаний — 72 % — в первую очередь стремятся наладить диалог с работником, чтобы разобраться в ситуации.
Значительная часть кадровиков, около трети от общего числа, идёт дальше простых переговоров: они предлагают сотруднику скорректировать круг обязанностей или даже рассмотреть переход на другую должность. В каждой четвёртой организации такое поведение работника становится поводом для серьёзного пересмотра его функционала.
Вместе с тем немало компаний прибегает к более жёстким мерам воздействия. Так, 21 % работодателей в ответ на «тихое увольнение» прекращает выплату бонусов и премий. Десятая часть компаний лишает сотрудников доступа к программам бесплатного обучения. А 7 % организаций в подобной ситуации принимают решение о реальном увольнении работника.
Анализируя причины такого поведения персонала, экономически активные жители региона выделяют два доминирующих фактора. Почти половина опрошенных — 49 % — связывают «тихое увольнение» с отсутствием видимых карьерных перспектив. Более половины респондентов — 55 % — видят первопричину в эмоциональном истощении работников.
Среди менее распространённых мотивов называют стремление добиться повышения заработной платы или премии — так считают 15 % участников опроса. Одиннадцать процентов опрошенных полагают, что сотрудники ведут себя подобным образом, будучи уверенными в лёгкости поиска нового места работы. Ещё 11 % респондентов возлагают ответственность на руководство, которое не сумело выстроить эффективные бизнес‑процессы. Наконец, 8 % участников исследования допускают, что у таких работников может существовать вторая занятость.
Исследование также показало определённые различия в восприятии причин «тихого увольнения» среди разных социальных групп. Женщины заметно чаще мужчин указывают на эмоциональное выгорание как основную причину: 60 % против 51 %. Молодые сотрудники в возрасте до 35 лет чаще ссылаются на усталость — 57 %, что превышает показатели среди более старших коллег.
Влияние уровня образования также оказалось существенным. Респонденты с высшим образованием чаще отмечают проблемы выгорания и отсутствия карьерного роста, при этом они склонны рассматривать «тихое увольнение» как инструмент давления для получения повышения зарплаты. В то же время люди со средним профессиональным образованием чаще предполагают, что сотрудники руководствуются уверенностью в возможности быстро найти новую работу.
Заметные различия наблюдаются и в зависимости от уровня дохода. Среди респондентов, чей ежемесячный заработок превышает 150 тысяч рублей, заметно чаще называют отсутствие карьерных перспектив основной причиной — 58 %. При этом они реже указывают на эмоциональное выгорание — лишь 45 %. Кроме того, именно в этой доходной группе наибольшее число тех, кто считает, что «тихое увольнение» используется как способ добиться дополнительных финансовых выгод — 21 %.