По мнению Агентства стратегических инициатив (АСИ), автономной некоммерческой организации, созданной Правительством России для реализации комплекса мер в экономической и социальной сферах, количество высокопрофессиональных специалистов, занятых на новых рынках будущего, составит более 10 млн человек. А это значит, что уже сейчас необходимо подбирать те проектные, творческие команды, технологические компании, которые готовы создавать и впитывать новые разработки, отвечающие требованиям и запросам современной экономики и политики государства.
Пока новые рынки, обозначенные в государственной программе, только начинают свое развитие. Одним из принципов реализации НТИ является поиск новых талантов, тех людей, кто сможет опередить время, то есть предугадать и ответить на потребности человечества, возникающие в процессе формирования глобального цифрового пространства, которое будет внедрено во все сферы жизни.
Текущая ситуация
IT-индустрия объединяет все направления и «дорожные карты» научно-технологического развития России. Однако в этой сфере дефицит кадров достигает 400 тысяч человек. Об этом шла речь на пленарной дискуссии «Битва за таланты. Принципы привлечения и удержания человеческого капитала в цифровую эпоху», которая состоялась в середине октября на форуме «Открытые инновации 2018» в Сколково.
Директор Фонда развития интернет-инициатив Кирилл Варламов в ходе пленарной дискуссии заявил, что сейчас в IT-индустрии работает около двух миллионов человек. Текущая нехватка кадров на рынке труда в этой области насчитывает от 200 до 400 тысяч человек.
— Ежегодно вузы и техникумы выпускают порядка 82 тысяч IT-специалистов. И чтобы удовлетворить потребность в кадрах, необходимо в два с половиной раза увеличить набор в вузах на IT-специальности — примерно до 200 тысяч человек в год, — сказал Кирилл Варламов.
При общей нехватке кадров для цифровой экономики Россия сталкивается с тем, что в стране происходит большой отток специалистов за рубеж.
— Мы смотрим на статистику последних двух лет — у нас отток населения, специалистов в различных отраслях, составляет свыше 100 тысяч человек. Из них с высшим образованием — более 18 тысяч, IT-специалистов — четыре тысячи человек ежегодно, — пояснила генеральный директор АСИ Светлана Чупшева.
Курс Югры
Современные цифровые рынки будут развиваться лишь в том случае, если кадровые сотрудники станут активнее выдвигать собственные инициативы и реализовывать эти проекты с помощью инвесторов и поддержки регионального правительства. Понимая данную задачу, власти автономного округа ищут и находят пути для диалога науки, бизнеса и власти. Об этом рассказал директор департамента экономического развития, заместитель губернатора Ханты-Мансийского автономного округа — Югры Николай Милькис, выступая на IV съезде инженеров Сибири, призванном согласовать и утвердить программу стратегических действий по технологическому развитию обширного географического региона.
По словам Николая Милькиса, мировая практика показывает, что разработка прорывных идей — прерогатива небольшой группы талантливых людей, умеющих объединять и активизировать компетенции личностей в единый коллективный интеллект.
— Следуя этой парадигме, в Югре выстраивают «инновационный лифт» через создание кванториумов, центров молодежного инновационного творчества, освоение современных профессиональных компетенций, а затем и проверки и коммерциализации инновационных идей в технопарках для их дальнейшего «приземления» в производстве, — сказал директор департамента экономического развития.
Без сна и отдыха
Одним из мероприятий по демонстрации навыков и профессионального мастерства в регионе является «Хантатон–2018» — окружной конкурс разработчиков мобильных приложений и веб-сервисов, который проходит третий год подряд.
Своеобразная «фабрика талантов» в сфере IT показывает, на что способны местные «технари Кулибины», имена которых берут на заметку инвесторы.
В этом году на площадке югорского конкурса собрались более 100 человек в составе 25 команд, которые за 24 часа работы без сна и отдыха должны были разработать и представить инновационные проекты, отвечающие потребностям современной жизни и повышающие комфорт граждан. Впервые базой для создания программных продуктов стали не только собственные идеи конкурсантов, но и творческие задания, предложенные органами власти. За работой команд наблюдали менторы-наставники, которые частично помогали участникам, направляя их «верным курсом».
Главный ментор «Хантатона–2018» Антон Радужан отметил, что тематика разрабатываемых проектов была очень разнообразна, причем многие из них отвечают социальному заказу — в их основу и легли творческие задания.
Так, команды разрабатывали навигаторы по спортивным и культурным мероприятиям, а также по городским аптекам. Заинтересовало участников и задание от компании «Ростелеком» — создание сервиса с рекомендациями по цифровому эфирному телевидению.
Капитан команды «СоцАйТи» Вера Зверева поделилась впечатлениями об участии в конкурсе:
— Данный конкурс очень полезен, так как помогает команде развить навыки взаимодействия, умение концентрироваться на задаче, отсекая лишнее, оставляя только рациональные и реализуемые идеи.
Такие мероприятия дают возможность испытать собственные силы и перенять опыт коллег по цеху, а также заявить о себе как о специалисте высокого уровня. Кроме того, лучшие из лучших получили финансовую премию от партнеров и организаторов конкурса. Конкурсантов не принуждали заранее определиться с составом команды. Были и те, кто спонтанно решил проявить активность и поучаствовать в мозговом штурме.
— Наша команда организовалась на предыдущем хакатоне в Сургуте. До этого конкурса мы не знали друг друга вживую, так как работаем в разных городах — Игриме, Нягани, Урае, Ханты-Мансийске, но это не помешало нам собраться и сделать проект, — объяснила Вера Зверева.
Идея создания медицинского браслета и таблетницы от команды «СоцАйТи» была отмечена менторами. И пусть ее не назвали лучшей среди конкурсных проектов, разработку запомнили.
— У всех команд был разный уровень подготовки проектов. Некоторые из них уже сейчас можно предлагать к реализации, если найдутся инвесторы. Ребята знают, что такое не спать двое суток и как можно распределить между собой обязанности, чтобы создать проект с нуля и сделать его жизнеспособным. Лично мне понравилось решение с медицинским браслетом, который информирует о том, что настало время принять лекарство. Умная система определяет также, где поблизости можно купить данное лекарство, — рассказал Дмитрий Сичинский, специалист по информационным системам Центра разработки прикладного программного обеспечения ЮНИИ ИТ.
По словам капитана команды, идея создания чудо-браслета пришла его разработчикам буквально накануне конкурса. И кто тут может возразить, что технари — медлительные люди?
— Проект этого года мы придумали буквально «на коленке» за вечер до начала мероприятия. В этот раз было решено не только создать программный продукт, но и разработать аппаратный, на основе микроконтроллера на плате, запрограммированного при помощи языка Arduino, — сказала капитан команды.
«МедБИТ» (медицинский браслет и таблетница, которые отслеживают периодичность приема лекарства и напоминают пациенту о принятии таблетки), имеющий функцию отправки данных на сервер для врача, вполне мог бы найти свое место среди новаторских идей в «дорожной карте» НТИ «ХэлсНет» (HealthNet), которая развивает рынок персонализированных медицинских услуг и лекарственных средств, обеспечивающих увеличение продолжительности жизни, а также получение новых эффективных средств профилактики и лечения различных заболеваний.
— Модераторы и наставники нам очень помогли в реализации прототипа и дали ценные советы по дальнейшей реализации задуманного, за что мы им очень благодарны. Конечно, мы рассматриваем различные возможности воплощения нашего проекта в жизнь, — поделилась мечтой Вера Зверева.
Безусловно, такая практическая работа была очень полезна югорским ребятам. С каждым годом навыки специалистов растут, и продуктивное мероприятие стало тем рубежом, который продемонстрировал каждому сегодняшнюю позицию и дал курс на покорение новых IT-высот.
— У многих возникали вопросы, как использовать открытые данные. Мы объясняли преимущество владения такой информацией, где ее взять, кому-то помогали советами по технической части, если люди не понимали, что для результата нужно всего лишь изменить пару строчек кода, — рассказал ментор Дмитрий Сичинский. — Этот момент тоже учитывался. У команд была возможность либо прислушаться к нам, либо продумывать свою версию.
Сама атмосфера взаимопомощи и взаимопонимания между участниками, по словам ментора, еще раз стала доказательством того, что «только вместе мы — сила».
Однако, рассуждая о цифровом развитии страны и Югры в целом, необходимо помнить, что невозможно резко перейти на «технологический ход». Для этого нужны время и системная работа. И если молодежь, «рожденная с айфоном в руках», готова воспринимать цифровую реальность как некую норму, то представителям более старшего поколения это сделать сложнее.
— Все идет своим чередом. Нельзя сразу же внедрить какие-то новые технологии, не обучив людей и не объяснив им, для чего все это нужно. Если сразу сделать это, нужные вещи потеряются в большом объеме информации. А постепенное внедрение через обучение считаю верным, — выразил свою точку зрения Дмитрий Сичинский. — Правильно делает департамент информационных технологий, что внедряет и автоматизирует бизнес-процессы, потому что необходимо переводить деятельность персонала в автоматический режим для того, чтобы больше времени уделялось проектам, а не операционным задачам.
